工作中的鸡群效应

admin

嗯，是在管理模式上的一些思考，很值得学习。
但实际上一个组织由于资源有限，以及迫于生存和发展的压力，资源会向有竞争优势的团队或个人倾斜，因为这样的团队或个人看起来（而且实际上大多数会是这样）投入产出比会更高。
我觉得，从这篇文章可以学习到几个结论：
1、如何去识别或者建立一种容易识别的机制，去识别一个真正优秀的，有创造力的团队，而不是仅仅靠捷径走在前面的团队，这样的团队即使把资源倾斜过去，创造力也有限；
2、水至清则无鱼，一定要留一部分空间和资源让团队内部可以自由发展，在一定规则的保证下，靠人性、大自然的规律平衡出来的团队才能够长久的生存下去；
3、不能乎视“普通人”对社会的作用，真正推动社会向前发展的绝大多数的“普通人”，但并不是“吃大锅饭”，精英是需要激励的；
4、避免团队内部过度竞争，建立相对和谐的组织。
这就好比一个优秀的算法要避免进入局部最优化，而适当加入一些扰动因子一样。
个人意见，仅供参考。